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就摩托之王巨亏十年 败光80亿品牌价值看木炭机行业发展

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  就嘉陵摩托摩托之王巨亏十年 ,败光80亿品牌价值看木炭机行业发展!1980年嘉陵开始着手摩托车批量化生产,并且成为了80年代的宝马奔驰!然而就在时代不断发展的今天,嘉陵摩托如同过山车一般,从峰顶迅速跌落。如今它已连续8年净利润为负值,2015年末,净资产余额仅为794.7万元,资产负债率高达100.42%!我们先来细看一下嘉陵摩托的历史,曾经的嘉陵摩托产品出口全球70多个国家和地区,最辉煌时品牌价值高达80亿元,80年代嘉陵选择了世界上最大的摩托车生产企业——日本本田公司进行合作,首先对嘉陵自己开发的CJ50车进行技术改造。在80年代,谁家有辆嘉陵CJ70摩托车,就是财富和地位的象征,跟现在宝马奔驰一样。从1981年第一批2500辆嘉陵摩托车开始,此后长达14年时间,嘉陵产销量一直位居行业第一。1995年嘉陵在上海成功挂牌上市,成为中国第一家上市的摩托车集团。但很快问题就出现了。在那时,辉煌的国企也意味着承担更大责任,卷入更多的纷争。之后嘉陵摩托开始迅速下滑,直到2006年,嘉陵集团净利润已经达到-2.58亿元。看看这个企业由辉煌到没落,室友很多原因在里面的,首先落后的管理机制和龙头企业的负担,是嘉陵摩托走向衰落的主要原因,但除了这些所谓的“国企病”之外,嘉陵在市场上的失败还有几个原因,1、没有创新,吊死在一颗树上2、定位失策,摩托不只是交通工具3、后院起火,农村市场被偷袭4、政策导向,死于“禁摩令”,在这些问题面前最终使一代天骄,沦为弃子!看到这里,我们来分析一下我们的木炭机行业,首先木炭机的诞生也有几十年的历史了,可是为什么在市场上依然畅销?创新!再创新!不断地创新!这就是木炭机行业蓬勃发展经久不衰的原因所在。其次我们的木炭机定位是再生能源环保型设备,所以不存在定位失策的因素。再有就是我们的市场空间很大,空间大是因为我们木炭机设备所需要的原材料广泛易取,不受约制。还有就是政策上虽然对木炭机设备生产机制木炭要求比较严格,可是我们都是按照国家标准设计生产的环保无烟木炭机设备,并且因为我们的木炭机设备用的原材料是我们农村田间地头废弃的秸秆,树枝,树皮,花生壳,玉米棒,竹木,锯末,以及家具厂里的下脚料等可燃烧的废弃物,再通过全套的木炭机设备变废为宝,所以国家对购买机制木炭机设备生产机制木炭的厂家也给与了大力支持和补助!具体怎么补助可以咨询刘经理 13783517219.详细看完了我们嘉陵摩托和木炭机行业的对比以后,是不是觉着我们的木炭机行业是一个朝阳行业呢?更是我们开启财富之门的金钥匙!所以一个物件的发展和存在离不开创新,定位,决策和国家的相关法规。